杭州往返澳门航线需求回暖，双11澳门航空机票优惠再升级

　　随着乡村振兴战略的不断推进，荥经县的乡村大舞台已然更加宽广和坚实，越来越多像程涛这样有知识、有抱负，且敢于有梦、勇于追梦的年轻人正在积极选择返乡创业就业。

在芦山，更多灾后恢复重建的加速度，同样体现在经济、社会秩序全面恢复上：50家规上企业全部恢复生产，2个省重项目、43个在建市重项目、76个县重项目已全面复工，45所中小学已实现全面复课。6月10日，宝兴县召开6·1芦山地震灾后恢复重建动员会议，理清理明了发力方向：守牢安全底线不放松、加强地灾避险宣传教育、坚定不移抓好灾后恢复重建工作、坚持民生优先。

做好一根针，穿起千条线。历经市县抢险人员连续9天奋战，首条应急便道于6月12日抢通。6月10日，我市召开6·1芦山地震灾后恢复重建委员会第一次全体会议。市重建办有关负责人表示，灾后恢复重建是重大政治任务和重大民生工程，事关群众切身利益、事关社会大局和谐稳定。即日起，本报开设牢记嘱托感恩奋进实干担当持续推动习近平总书记来川视察重要指示精神在雅安落地见效专栏，报道习近平总书记重要讲话精神在全市干部群众中引起的强烈反响，展示全市上下牢记嘱托、感恩前行，一条一条、一项一项把总书记作出的重要指示贯彻好、落实好的所思所想所作。

目前，宝兴县共有2个临时过渡安置点，已安置群众77户215人。灾后恢复重建伊始，芦山县全力以赴确保灾后恢复重建稳步推进。毕业于英国格拉斯哥大学国际会计与金融管理专业的蒋文，2014年12月进入雅商行工作，2017年3月经推荐入选四川省高端会计人才培养对象，2020年被该行评定为B类高层次人才。

2021年，将夜校培训列入主要的培训方式，充分利用视频会议系统在晚上开展培训，正确处理工学矛盾，把员工素质提升的成效体现到解决实际问题，促进全行稳健发展的各项工作上，党政人才、经营管理人才、专业技术人才队伍建设齐头并进，人才结构日益完善，各得其所、各展所长，转化为澎湃不竭的发展优势。执行子公司负责人年薪制，打破论资排辈，突出业绩贡献，鼓励担当作为、创新发展，做到风险共担、利益共享。为强化事业留人，雅投公司一方面对引进的高层次人才委以重任，为其充分发挥专业特长提供岗位平台。雅商行加快自主培养，积极建立适宜的人才成长环境。

通过组织实施全体员工双选双聘，实现了干部能上能下的现代企业选人用人机制，有效地激发了各类人才干事创业的热情。雅投公司坚持市场化聚才引智、市场化创新激励、市场化激发活力，不断开创新创业新局。

坚持高位推进，交建集团成立人才工作领导小组，确保人才工作紧密围绕在党的领导下统筹组织实施。2名人才2021年度入选雅州百千英才计划金融菁英。目前，竞争上岗已成为雅投公司常态，成为人才成长的催化剂，有力地促进了优秀人才能力发挥和才华施展，营造出公开、公平、竞争的人才选拔环境。不仅如此，雅投公司做好人才留用的相关服务和保障工作，及时解决好他们的工作和生活实际需求，由公司主要领导定期主持召开青年人才座谈会，了解和听取他们在生活、工作、发展等方面的困难和建议意见，激励青年人才与公司事业与共，在公司发展中实现个人事业发展，以个人事业发展促进公司发展。

雅投下属川西数据公司的技术人员查看设备运行情况雅安发展投资有限责任公司：不拘一格揽人才爱才用才促发展近年来，雅投公司以建设高素质专业化国有企业人才队伍为目标任务，坚持聚天下英才而用之，坚持营造识才爱才敬才用才的环境，不拘一格创新机制，依托三个抓手，开创人才工作新局面，为公司转型发展注入强大动力，人才强企成效显著。文化传承——切实凝聚人才干事创业活力如何筑牢蓄水池，防止人才活水流失？交建集团推动文化传承，切实凝聚人才干事创业活力。实施技术+管理双轨制薪酬体系，激发人才干事创业活力。与省内部分院校建立人才培育基地，开展执行力提升、经营管理、财务管理、物资采购、内控体系建设、人力资源、党务工作等专题培训，提升员工专业素养。

雅投公司将继续坚定不移地贯彻新时代人才工作战略，紧扣公司发展提炼实践经验，改革和创新人才工作举措，不断深化人才发展体制机制改革，在引进人才、培养人才、用好人才等方面下功夫，主动担负起时代赋予的使命责任，以人才促发展，以公司的发展为雅安加快建设川藏铁路第一城、绿色发展示范市做出应有的贡献。 强根固本——坚决落实党对人才工作的全面领导交建集团坚决落实党对人才工作的全面领导，突出党管人才工作在公司治理结构中的法定地位，坚定不移把党的领导嵌入公司法人治理结构，将党管人才工作写入公司章程，切实加强对选人用人的领导和把关，抓好领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设。

2020年至2021年，全行评定产生了23名高层次人才，积极推荐符合条件的人才参选省、市人才计划项目。——注重全方位培养各类人才。

——突出忠诚实干廉洁有为用人导向。雅投公司强化待遇留人，深入推进与市场接轨的薪酬管理机制，薪酬待遇向关键人才倾斜，为人才留用提供薪酬激励保障。坚持以用为本按需配置人才资源人才者，求之则愈出，置之则愈匮。与此同时，雅商行通过举办业务经营分析会、专业研讨会和座谈会，邀请系统内主管部门、监管部门的知名专家学者对商业银行领域的前沿知识、信息资讯、市场趋向和疑难问题进行集中探讨，培养学员敏锐的市场意识和对前沿知识的追踪能力。与此同时，拓展培养方式，建立完善集中培训、岗位轮训、上挂学习、下派锻炼的干部学习交流培训机制，将集团90余项业务管理制度转化为题库，实施子公司经理层履职能力考试，进一步增强业务知识，提高企业经营管理思维和能力。2019年8月，一则揽才令引发不少人关注。

交建集团专家人才在雨名快速通道（名山段）查看边坡施工情况雅安市交通建设（集团）有限责任公司：广拓渠道引才聚才激发干事创业活力交建集团一手突出国字属性，加强党对人才工作的全面领导，一手亮出行业特色，建立健全现代企业人力资源管理体制机制，着力形成引、育、留、用四位一体人力资源管理机制和制度优势，大力培育敢干事、能干事、干成事的干事创业氛围，为集团高质量发展提供强有力人才支撑。围绕传统文化，大力培育和践行社会主义核心价值观，扎实开展我为群众办实事，认真履行国企责任担当，积极投入抗洪抢险以及疫情防控。

为大力推进人才兴行战略，增强人才吸引力，雅商行参照雅安市人才队伍相关政策和金融行业人才特点，制定了人才管理相关办法，提供包括安家补助、岗位激励补助、安居保障、交通保障等多项支持政策。发挥阵地优势，交建集团创新党建+项目融合模式，大力实施党员引领项目发展，以雨名快速通道等一批项目建设以及公交车为宣传重点，打造党旗飘扬在金鸡关、党员战斗在夹金山红色公交等一批特色党建品牌。

雅商行利用夜校培训举办党史学习教育宣讲会雅安市商业银行：聚焦人才促发展能力素质双提升雅商行始终遵循以责任大压实促进人才工作大落实的理念，积极落实人才政策、加大人才培养、实施人才服务，呈现出创新发展、深入推进的良好势头。采用线上线下相结合方式，主动出击精准招揽人才，充分发挥个人才华能力，为集团高质量发展贡献更大力量。

着眼发展实际，雅商行积极为各类人才提供沃土、搭建平台，加快把人才优势转化为发展优势，让更多千里马在这里竞相奔腾。雅投公司以制度为抓手规范竞争上岗，制定完善岗位竞聘、工程项目责任制等管理办法，对岗位竞聘的条件、程序等进行了规范，为高级专业技术人才和高技能拓宽职业发展通道。深入推进绩效考核管理，绩效薪酬标准随公司效益浮动调整、绩效薪酬发放与考核结果紧密挂钩、绩效考核结果与选人用人工作相结合，引导高层次人才通过绩效提升实现薪酬待遇提升和职级提升。加大发展投入激发人才创业活力环境好，则人才聚、事业兴。

突出子公司行业薪酬特色，鼓励子公司根据行业情况，按照市场化标准制定薪酬体系。2019年，雅安市国资委启动市属国有企业内部管理机制改革工作，部署了以定机构、定岗位、定职责、定编制、定薪酬为主要内容的五定改革任务。

通过完善相关制度，交建集团进一步规范细化员工招聘、干部提拔及日常管理有关程序标准，严格把好选人用人关口，做好用制度管人管事。围绕红色文化，交建集团大力弘扬传承坚定信念、求真务实、清正廉洁、艰苦奋斗、争创一流、无私奉献等为主要内涵的革命精神，开展重走长征路活动、红歌朗诵活动。

雅投公司成立四川蜀天信息技术有限公司，面向市场公开选聘经营管理和专业技术人才，组建经营管理团队。目前，该公司已市场化选聘1名总经理、2名副总经理，并充分发挥市场化选才在人才队伍建设中的以点带面效应，信息技术人才团队迅速发展壮大，进一步从市场中筛选招聘到高水平技术人才。

构建3+3+N子公司绩效考核体系，将子公司按照功能属性划分生产经营类、项目建设类和公益类，将考核指标分为利润指标+目标指标+保障指标并合理划分比值，将集团各部门业务工作纳入子公司考核内容，切实推动子公司高质量高标准全面落实集团的决策部署。雅投公司从加强高层次人才引进着手，既注重引进专家、技能型成熟人才以满足公司快速增长的业务需求，又注重引进高学历毕业生以培育后备人才队伍，建立了一支由经营管理专家、经营业务骨干、高学历人才构成的高素质人才队伍，形成公司持续发展的核心竞争力。雅投公司结合人才选拔工作实际，确定了竞争上岗的定岗位工作原则，初步在人岗配置机制上取得突破。坚持人岗匹配，员工择优选聘，中层管理岗位公开竞聘，进一步激发了人才活力，全行中层管理人员的年龄结构、知识结构明显优化，实现了高效、精干、优化的要求。

建立上下联动、统筹协调运行机制，形成一体化、立体化联动作战体系，确保人才工作各项任务高效落实。市场化选才用才制度，激发了企业发展活力。

雅商行积极探索人才引进新机制、新方法、新路径，把准发展方向、业务类型、瓶颈制约，根据自身实际，使各类人才的专长、特长和银行发展需要紧密契合。四位一体——建立健全现代企业人才发展体制机制坚持人才引得进、育得强、用得好、留得住，交建集团建立健全现代企业人才发展体制机制，不断提升团队生产经营能力。

围绕集团发展战略，有针对性地引进勘察设计、工程建设、投融资、财务会计、法务审计、安全管理、人力资源、党的建设等方面专业人才。与西南交大、重庆交大、四川建院和四川勘察设计院合作，外聘外部董事和专家顾问，进一步提高决策水平和技术攻坚能力。